Hvorfor Do Selskaper Bruk Aksjeopsjoner

Hvordan jobber aksjeopsjoner Jobbannonser i rubrikkene nevner aksjeopsjoner stadig oftere. Bedrifter tilbyr denne fordelen ikke bare til topplønnede ledere, men også til rang-og-fil ansatte. Hva er aksjeopsjoner Hvorfor er selskaper som tilbyr dem Er ansatte garantert et overskudd bare fordi de har aksjeopsjoner Svarene på disse spørsmålene gir deg en mye bedre ide om denne stadig mer populære bevegelsen. La oss starte med en enkel definisjon av aksjeopsjoner: Aksjeopsjoner fra arbeidsgiveren gir deg rett til å kjøpe et bestemt antall aksjer i selskapets aksjer i løpet av en tid og til en pris som arbeidsgiveren spesifiserer. Både privat og offentlig holdt selskaper gjør opsjoner tilgjengelige av flere grunner: De ønsker å tiltrekke seg og beholde gode arbeidere. De vil at deres ansatte skal føle seg som eiere eller partnere i virksomheten. De ønsker å ansette dyktige arbeidere ved å tilby kompensasjon som går utover en lønn. Dette gjelder spesielt i oppstartsselskaper som ønsker å holde på så mye penger som mulig. Gå til neste side for å lære hvorfor aksjeopsjoner er fordelaktige og hvordan de blir tilbudt til ansatte. Skriv ut x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx205x20Marchx202017 hrefCitation amp DateHome 187 Artikler 187 Ansattopsjoner Faktaark Tradisjonelt opsjonsordninger har blitt brukt som en måte for selskaper å belønne toppledere og nøkkelpersoner og knytte sin interesser med selskapets og andre aksjonærer. Flere og flere selskaper vurderer nå alle sine ansatte som nøkkel. Siden slutten av 1980-tallet har antall personer med aksjeopsjoner økt om lag ni ganger. Mens opsjoner er den mest fremtredende formen for individuell egenkapitalkompensasjon, har begrenset lager, phantom aksjer og aksjekursrettigheter vokst i popularitet og er verdt å vurdere også. Bredbaserte opsjoner forblir normen i høyteknologiske bedrifter og har blitt mer brukt i andre bransjer også. Større, børsnoterte selskaper som Starbucks, Southwest Airlines og Cisco gir nå aksjeopsjoner til de fleste eller alle sine ansatte. Mange ikke-høyteknologiske nærstående selskaper inngår også i leddene. I løpet av 2014 anslått General Social Survey at 7,2 ansatte hadde opsjoner, pluss trolig flere hundre tusen ansatte som har andre former for egenkapital. Det er nede fra toppen i 2001, men da tallet var omtrent 30 høyere. Nedgangen kom hovedsakelig som følge av endringer i regnskapsregler og økt aksjeeierstrykk for å redusere utvanning fra aksjeutdelinger i offentlige selskaper. Hva er en aksjeopsjon Et aksjeopsjon gir en ansatt rett til å kjøpe et visst antall aksjer i selskapet til en fast pris for et bestemt antall år. Prisen som opsjonen er gitt, kalles stipendprisen og er vanligvis markedsprisen når opsjonene gis. Ansatte som har fått aksjeopsjoner håper at aksjekursen vil gå opp og at de vil kunne kontanter ved å utøve (kjøpe) aksjen til lavere tilskuddskurs og deretter selge aksjen til dagens markedspris. Det er to hovedtyper av aksjeopsjonsprogrammer, hver med unike regler og skattemessige konsekvenser: ikke-kvalifiserte aksjeopsjoner og incentivaksjoner (ISOs). Opsjonsplaner kan være en fleksibel måte for bedrifter å dele eierskap med ansatte, belønne dem for ytelse, og tiltrekke og beholde et motivert personale. For vekstrettede mindre selskaper er opsjoner en fin måte å bevare kontanter samtidig som de gir ansatte en del fremtidig vekst. De har også mening for offentlige firmaer hvis ytelsesplaner er godt etablert, men som ønsker å inkludere ansatte i eierskap. Utvannet effekten av opsjoner, selv når de er gitt til de fleste ansatte, er vanligvis svært liten og kan kompenseres av deres potensielle produktivitet og ansettelsespensjon. Alternativer er imidlertid ikke en mekanisme for eksisterende eiere å selge aksjer og er vanligvis upassende for selskaper hvis fremtidig vekst er usikker. De kan også være mindre tiltalende i små, nært holdte selskaper som ikke vil gå offentlig eller bli solgt fordi de kan få det vanskelig å skape et marked for aksjene. Aksjeopsjoner og ansattes eierskap Er valg av eierskap Svaret avhenger av hvem du spør. Foresatte føler at opsjoner er ekte eierskap fordi ansatte ikke mottar dem gratis, men må sette opp egne penger for å kjøpe aksjer. Andre tror imidlertid at fordi opsjonsplaner tillater ansatte å selge sine aksjer kort tid etter tildeling, gir disse alternativene ikke langsiktige eierskapsvisjoner og holdninger. Den endelige effekten av enhver ansattes eierskapsplan, inkludert en opsjonsplan, avhenger mye av selskapet og dets mål for planen, dens forpliktelse til å skape en eierskapskultur, hvor mye trening og utdanning det legger til for å forklare planen, og målene til de enkelte ansatte (om de vil ha penger raskere snarere enn senere). I selskaper som viser en sann forpliktelse til å skape en eierskapskultur, kan aksjeopsjoner være en betydelig motivator. Bedrifter som Starbucks, Cisco, og mange andre er banebrytende og viser hvor effektiv en aksjeopsjonsplan kan være når de kombineres med en sann forpliktelse til å behandle ansatte som eiere. Praktiske overveier Generelt må selskapene i å designe et opsjonsprogram nøye vurdere hvor mye lager de er villige til å gjøre tilgjengelig, hvem vil motta opsjoner og hvor mye sysselsetting vil vokse slik at det riktige antall aksjer blir gitt hvert år. En vanlig feil er å gi for mange alternativer for tidlig, og gir ingen plass til flere alternativer til fremtidige ansatte. En av de viktigste hensynene til plandesign er dens formål: Er planen ment å gi alle ansatte aksjer i selskapet eller bare gi en fordel for noen nøkkelpersoner. Ønsker selskapet å fremme langsiktig eierskap eller er det en engangsydelse Er planen ment som en måte å skape ansattes eierskap eller bare en måte å skape en ekstra ansatt på. Svarene på disse spørsmålene vil være avgjørende for å definere spesifikke planegenskaper som kvalifisering, allokering, opptjening, verdsettelse, holdingsperioder , og aksjekurs. Vi publiserer The Stock Options Book, en svært detaljert guide til aksjeopsjoner og aksjekjøpsplaner. Hold deg informert Hvorfor gjør firmaer fortsatt å bruke aksjeopsjoner? Hvorfor fortsetter selskapene å bruke aksjeopsjoner Incentiver Stock options har blitt vanlige tillegg til kompensasjonspakker de siste årene. Likevel sier ekspertene at aksjeopsjoner er elendige incentivmekanismer for å motivere rang-og-filansatte hos de største selskapene til å jobbe hardt. Tenk for eksempel en ambisiøs, nyutviklet MBA på et multibillion-dollar selskap som skaper 1 million aksjeeierverdi for hans selskap. Gjennom sine aksjeopsjoner kan den ansatte personlig høste en avkastning på mindre enn en dollar, knapt nok motivasjon for en tur til salgsautomaten, enda mindre en ekstra time på kontoret. Andre måter knytte en enkeltpersones lønn til hans opptreden, for eksempel salgskommisjoner eller en leders subjektive vurdering. Hvorfor fortsetter store selskaper å bruke aksjeopsjoner som insentiver når de ikke har noen direkte incitamenteffekter Årsaken, sier Stanford GSBs Paul Oyer. er dette: Aksjeopsjoner kan tjene som lønnsbuffere for å holde arbeidstakere fra å forlate sine firmaer når lønn eller andre fordeler begynner å stige i arbeidsmarkedet rundt dem. Oyer, en assisterende professor i økonomi som har studert aksjeopsjoner i stor utstrekning, spesialiserer seg på et voksende område av HR-ledelse kjent som personelløkonomi. Selv om sammenhengen mellom markedslønn og aksjeopsjoner ikke er helt ny, sier Oyers teori at aksjeopsjoner og annen kompensasjon basert på solid ytelse, hjelper store bedrifter til å utforme lønnspakker som vil, når kostnadene for ansattes omsetning og gjenforhandlingspakker er høye, beholde arbeidstakere selv gjennom store svingninger i markedslønn. Mitt argument har ingenting å si om oppstart, sier Oyer. Deres opsjoner er svært sterke incentiver. I stedet adresserer Oyers forskning sin første forvirring over utbredelsen av aksjeopsjoner og andre risikobærende kompensasjonsordninger i risikofylte bransjer, da enkeltpersoner av natur er uvillige til å risikere. Oyer fant at aksjeopsjoner er effektive i bransjer hvor enkeltmarkedslønnene varierer mye, i stramme arbeidsmarkeder hvor arbeidstakernes erstatningskostnader er høye, og når den spesifikke sektoren i en bestemt industri opplever større vanlige sjokk, for eksempel en plutselig nedgang i produktbehovet. Disse forholdene er uttalt i de nylige rollercoasterformene i den høyteknologiske økonomien. På høyden av arbeidstakerens etterspørsel steg lønnene til et visst punkt, men arbeidstakere fortsatte å markere utenfor sysselsettingstilbud. I stedet for å motvirke, ga selskapene et incitament til å holde seg til aksjeopsjoner som økte i verdi til en pris som tilsvarer tilbudene utenfor. Etter hvert som økonomien har bremset, har de samme selskapene hatt fordel i nedmarkedet. Når markedet var varmt gjorde selskaper ikke de høye markedslønnene en fast fixtur av lønnene til ansatte ved å love dem X dollar år inn og år ut, og da må de gå inn og reversere at når etterspørselen etter arbeidstakere forsinkes, sier Oyer . Oyers økonomiske modell undersøker hvordan et stort selskap kan utforme en lønnspakke slik at en potensiell medarbeider er villig til å ta jobben, men selskapet betaler ikke mer enn nødvendig for å få ansatt. Oyers modell vurderer hvordan firmaet må stå for tre kostnader: forhandle med nåværende ansatte (eller erstatte dem), passere risiko for ansatte og lønnsforpliktelse. I motsetning til disse kostnadene har et firma tre måter det kan takle sin kompensasjonsstrategi. For det første kan firmaet velge å betale kostnadene ved gjenforhandlingslønn hver gang en ansatt får et tilbud eller ved alle store svingninger i markedslønn. Lønnene justeres opp eller ned i henhold til spotmarkedet, sier Oyer. Bedrifter kan bruke denne kompensasjonsmetoden når lønnene ikke ofte endres eller når ansatte er spesielt uvillige til å risikere. For det andre kan et firma skrive arbeidsavtaler som inkluderer lønn og aksjeopsjoner. Hvis opsjoner, eller noe annet mål for bedriftens ytelse, er svært korrelert med arbeidsmarkedet utenfor firmaet, kan selskapet gjøre arbeidstakeren praktisk talt ugjennomtrengelig for utenfor muligheter. Selv om verdien av aksjeopsjonskanene sine, kan firmaet forvente å beholde sine ansatte fordi utenforstående tilbud vil bli redusert. Ansatte tillater en del av lønnen sine å være betinget av fast ytelse dersom de kompenseres for den tilsvarende risikoen. Til slutt kan firmaet gjøre noe beløp avhengig av fast fortjeneste, men redusere ansattes risikopremie ved å fastsette sin totale lønn over markedslønnen. Selskapet kan gjøre dette når kostnadene ved gjenforhandlingslønn er høye, og sammenhengen mellom selskapets aksjekurs og de ansatte utenfor mulighetene er lav. For eksempel kan en nettmester i et finansieringsselskap betales mer høyt enn sine jevnaldrende i finansbransjen fordi hans markedsmuligheter er bundet nærmere til de som er innenfor høyteknologiske sektorer. I relatert forskning analyserer Oyer data for å avgjøre hvorfor enkelte selskaper gir opsjoner til alle ansatte og når opsjoner har vært vellykkede. Oyer søker konfidensielle data fra store selskaper som er villige til å bidra til denne pågående innsatsen. Valg Basics: Hvorfor Bruk Alternativer Det er to hovedgrunner til at en investor ville bruke alternativer: å spekulere og sikre seg. Spekulasjon 13 Du kan tenke på spekulasjoner som å satse på bevegelsen av en sikkerhet. Fordelen med alternativer er at du ikke er begrenset til å tjene penger først når markedet går opp. På grunn av muligheten til alternativer, kan du også tjene penger når markedet går ned eller til og med sidelengs. Spekulasjon er det territoriet der de store pengene er laget - og tapt. Bruken av alternativer på denne måten er grunnen til at opsjonene har et rykte om å være risikabelt. Dette skyldes at når du kjøper et alternativ, må du være korrekt ved å bestemme ikke bare retningen for aksjebevegelsen, men også størrelsen og tidspunktet for denne bevegelsen. For å lykkes må du riktig forutsi om en aksje vil gå opp eller ned, og du må være riktig om hvor mye prisen vil endres, så vel som tidsrammen det tar for alt dette skal skje. Og ikke glem provisjoner. Kombinasjonene av disse faktorene betyr at oddsene er stablet mot deg. 13 Så hvorfor spekulerer folk med alternativer hvis oddsen er så skjeve Bortsett fra allsidighet handler det om å bruke innflytelse. Når du kontrollerer 100 aksjer med en kontrakt, tar det ikke mye av en prisbevegelse for å generere betydelig fortjeneste. 13 Sikring 13 Alternativets andre funksjon er sikring. Tenk på dette som en forsikringspolicy. Akkurat som du forsikrer huset eller bilen, kan alternativene brukes til å forsikre dine investeringer mot en nedtur. Kritikere av alternativer sier at hvis du er så usikker på lagerbeholdningen din at du trenger en hekk, bør du ikke gjøre investeringen. På den annen side er det ingen tvil om at sikringsstrategier kan være nyttige, spesielt for store institusjoner. Selv den enkelte investor kan ha fordel. Tenk deg at du ønsket å utnytte teknologibestandene og deres oppside, men si at du også ønsket å begrense eventuelle tap. Ved å bruke alternativer, vil du kunne begrense din downside mens du nyter den fullstendige oppsiden på en kostnadseffektiv måte. (For mer om dette, se Married Puts: Et beskyttelsesforhold og en nybegynnerveiledning for sikring.) 13 Et ord på aksjeopsjoner 13 Selv om aksjeopsjoner for ansatte er tilgjengelige for alle, kan denne typen mulighet på en måte bli klassifisert som en tredje grunn til å bruke alternativer. Mange selskaper bruker aksjeopsjoner som en måte å tiltrekke seg og beholde talentfulle medarbeidere, spesielt ledelsen. De ligner på ordinære aksjeopsjoner ved at innehaveren har rett, men ikke forpliktelsen til å kjøpe aksjeselskap. Kontrakten er imidlertid mellom innehaveren og selskapet, mens et normalt alternativ er en kontrakt mellom to parter som er helt uavhengig av selskapet. (For å finne ut mer, se Den riktige prisen på aksjealternativer.) Oppdag verden av alternativer, fra primære begreper til hvordan alternativer fungerer og hvorfor du kan bruke dem. En grundig forståelse av risiko er viktig i opsjonshandel. Så er det å vite hvilke faktorer som påvirker opsjonsprisen. Aksjer er ikke de eneste verdipapirene underliggende opsjoner. Lær hvordan du bruker FOREX-alternativer for profitt og sikring. Investering i Google (GOOG) krever vanligvis at du betaler prisen på andelen multiplisert med antall kjøpte aksjer. Et alternativ som bruker mindre kapital innebærer bruk av alternativer. Hvis du vil bruke innflytelse til din fordel, må du vite hvor mange kontrakter du skal kjøpe. Et godt sted å starte med opsjoner er å skrive disse kontraktene mot aksjer du allerede eier. Denne handelsstrategien kan redusere risikoen din - men bare hvis du bruker den effektivt. Alternativer er verdsatt på en rekke forskjellige måter. Lær om hvordan alternativene er priset med denne opplæringen. Indeksalternativer er mindre volatile og mer flytende enn vanlige alternativer. Forstå hvordan du handler indeksalternativer med denne enkle introduksjonen. Alternativer kan være et utmerket tillegg til en portefølje. Finn ut hvordan du kommer i gang. Ofte stilte spørsmål Finn ut hvilke land som har de mest restriktive importtariffer på internasjonale produkter, basert på data samlet av. Mens begge begrepene ofte brukes til å beskrive utførelsen av en investering, er avkastning og retur ikke en og samme. Lær hvordan agenter, mæglere og meglere ofte betraktes som de samme, men i realiteten har disse eiendomsstillinger forskjellige. Fordi svært få eiendeler varer for alltid, krever en av hovedprinsippene for periodiseringsregnskap at en eiendel koster seg proporsjonalt. Ofte stilte spørsmål Finn ut hvilke land som har de mest restriktive importtariffer på internasjonale produkter, basert på data samlet av. Mens begge begrepene ofte brukes til å beskrive utførelsen av en investering, er avkastning og retur ikke en og samme. Lær hvordan agenter, mæglere og meglere ofte betraktes som de samme, men i realiteten har disse eiendomsstillinger forskjellige. Fordi svært få eiendeler varer for alltid, krever en av hovedprinsippene for periodiseringsregnskap at en eiendel koster seg proporsjonalt.